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教育新政下,2019年培训机构的5大命脉:解决“师资难”…

2019-01-28 16:09:05 阅读:

    第一命脉:教学为王,研发为魂
    首先来分享一下第一个最重要的命脉。
    首先请记住:“学校必须以教学为王,研发为魂。”
    孩子家长来这上学就是冲着你的教学而来的。所以说,我们在做任何的事情之前,教学是我们学校的一个根基。
    而教学却必须依赖于师资,但9月15日教育部发文严格掌握教师资格条件,对未取得相应资格的学科类教师应于2018年下半年报名参加教师资格考试;经过教师资格考试未能取得教师资格的,培训机构不得继续聘用其从事学科类培训工作。
教育新政下,2019年培训机构的5大命脉:解决“师资难”…
    数据显示:近50%的好未来和新东方的K12教师可能没有教师资格,2019年约20%的K12教师可能受到影响;中小机构可想而知……如何解决新政下“师资难”?
    1、 打造一支高素质的教学师资团队
    2、加大对公办离退休和辞职教师的引进力度
    3、 快速帮助无证在职教师过关
    没有师资,学校拿什么运营?
    教师是课堂的灵魂,教师好,才能教学好,教学好,机构口碑和竞争力都能提升。
    新政需要培训机构储备全职教师。短期内成本会增加。长远来说对教学质量和服务质量会有保障。
    以后的竞争会在小班化、教学质量、教学服务、教学产品和教学形式上分胜负。
    师训将成为一个核心,日常教学管理服务管理是另一个核心,优质产品和优质课程及优质授课形式将成为第三个核心。
    对策:各学校目前阶段抓紧招聘全职教师、抓紧形成科学师训体系、抓紧形成特色教学服务体系。
    加大对公办离退休和辞职教师的引进力度
    浙江省发展民办教育研究院副院长李春光曾表示,《意见》提出的要求对高考补习类的培训机构影响最大,“这类培训对于学校教师的依赖很严重,一旦严厉禁止聘用在职教师,这类培训机构生存的难度都会增大。”
    “禁止聘用在职教师对三四线城市教育培训的影响更为明显。由于一、二线城市人才较多,因此培训机构教师队伍里的学校在职教师不多。但三、四线城市人才数量有限,因此培训机构聘用中小学在职教师的情况更严重,受禁令影响也更大。”
    对策:
    以知识培训为主要内容的校外培训机构,尤其是高考补习类的要未雨绸缪,提前做好人力资源的对应预案,组建优质专业教师队。另外要加大对公办学校离退休和辞职教师的引进力度,提前规避培训机构聘请的在职的教师大规模推出的隐患。
    无证教师如何快速过关?
    由于校外培训机构上课都是集中在周末或节假日,所以培训机构教师在此期间请假要被扣除两至三倍的工资。而一些机构由于上课时间在14点以后,所以,老师有充足的时间复习备考。
    但是,对于一些有孩子的老师来说,回家后既要复习备考,还要照顾孩子,会更辛苦一些,比较难以协调时间,所以机构也要尽量协调好部分老师的这些需求。
    对策:
    复习方式多以线上课程为主,以适应老师碎片化的时间。
 
教育新政下,2019年培训机构的5大命脉:解决“师资难”…
   
第二大命脉:服务

    比如说我们课后有没有给家长反馈一下孩子今天的学习情况,有一些新生刚到学校,我们要不要给家长反馈一下,孩子在校的一些情况呢?
    开课前的时候我们有没有一些温馨提示呢?入校一个月以内的孩子都是新生,你课前课中课后要给到家长一些反馈给到家长一些温馨提示。
    孩子是几点上课?需要带什么物品?放学以后及时给家长反馈一下孩子今天在学校的表现,简单的阐述一下,那么这就是对家长的一种服务。
 
  第三大命脉:成本
 
    举个例子:如果说你的收入是十元钱,那么减去你的成本七元钱,再减去你的其他费用两元钱,你的利润只有一元钱。
    美国人力资源协会统计了这样一个结果:如果一名员工的收入一个月是1000块钱,实际支出成本就是1000元加4000元,那么这4000元的成本从何而来呢?
    有考核费用、培训费用、办公用品、水电费用等福利。还有你的各种消耗:风险成本,包括老师们的服务态度,沟通配合执行力,还有我们所做的承诺。
    举个例子:在我们招生的时候,我们承诺当我们完成任务,要奖励给你多少钱,如果团队执行配合不好沟通不到位,服务态度不好的话,那么这个孩子走了以后这也是我们的一个损失。
    所以各位校长大家现在需要思考一个问题:你学校最大的成本是什么?

    第四大命脉:学校的创新
 
    一个企业从开始到发展,到巅峰期,到创新到衰落到结束。这是一个过程,如果我们的企业发展到巅峰期,没有创新的话,他会直接走向衰落走向结束。
    举例:顺丰快递是现在很先进的一个送快递的就是无人机配送。
    你看现在。诺基亚摩托罗拉这些手机,早就被我们在市面上已经淘汰了。就是因为他们没有创新,没有向前发展。
    所以我们要想在这个激烈的竞争中求得生存,我们的唯一出路就需要不断地创新。

第五大命脉:团队合作
 
    这是一个最关键的命脉。
    我们部门与部门之间的跨部门之间的配合也是非常重要的,我们一定要让各部门的人员明白自己的职责和任务是什么?那么各部门之间应该怎么样去完善的配合?
    每个人身上有每个人身上的长处,所以说我们要增强补弱,团队之间完美配合,任何看上去很难的事,我们都可以通过训练得到。
    最后给大家一个总结就是:教学打天下服务定江山,成本顶盈利,创新求发展,团队定乾坤。
 
 

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